國(guó)內(nèi)鋁型材企業(yè)管理中存在的問(wèn)題在哪里？

　1、硬件先進(jìn)，軟件落后

　　鋁材(aluminum materials)企業(yè)硬件投入較大，不僅要求擁有寬闊的廠房，配套的廠房設(shè)施，更有諸多機(jī)器設(shè)備，包括熔鑄爐、擠壓機(jī)臺(tái)、時(shí)效爐、模具氮化爐、棒爐、氧化設(shè)備等，甚至有些企業(yè)還做深加工，購(gòu)置了先進(jìn)的切割機(jī)、數(shù)控機(jī)、大型沖床等設(shè)備。可以說(shuō)，沒(méi)有幾百萬(wàn)元的硬件投入是難以有效運(yùn)作的。

　　硬件相對(duì)先進(jìn)，但這只是硬件有利的方面，而企業(yè)的軟件方面，包括管理水平、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)等，卻長(zhǎng)期沒(méi)有得到有效的重視。許多鋁材廠，建廠時(shí)實(shí)施的管理方法與現(xiàn)在所運(yùn)用的管理方法沒(méi)有本質(zhì)上的區(qū)別，現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)薄弱，成本失控，工廠缺乏運(yùn)作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等一系列標(biāo)準(zhǔn)，加上缺乏一套有效的管理體系，導(dǎo)致員工工作隨意，自由散漫，工廠運(yùn)作嚴(yán)重依賴于員工個(gè)人。

　　可以說(shuō)，管理上的粗放與硬件上的先進(jìn)形成了鮮明的對(duì)比。這也說(shuō)明，鋁材企業(yè)有著很大的管理提升空間。

　　2、資金雄厚，但浪費(fèi)巨大

　　鋁材企業(yè)的資金一般比較雄厚。這緣于它的特殊運(yùn)作模式。一方面，鋁材的主要原材料（外購(gòu)鋁錠或外購(gòu)鋁棒）不僅采購(gòu)價(jià)格高（通常為1萬(wàn)多元/噸），而且還要求現(xiàn)款現(xiàn)貨。而與此同時(shí)，客戶的應(yīng)收賬款則多采用月結(jié)方式進(jìn)行（現(xiàn)金方式雖有，但通常所占比例不高）。也就是說(shuō)，公司要先墊錢去買材料。再加工過(guò)程中的在制品庫(kù)存、成品庫(kù)存、應(yīng)收賬款、各項(xiàng)后勤管理費(fèi)用等，少則幾百萬(wàn)元、多則幾千萬(wàn)元的流動(dòng)資金需求，成為了鋁材行業(yè)的進(jìn)入門檻。

　　然而，雖然鋁材企業(yè)資金雄厚，但由于管理不當(dāng)，沒(méi)有進(jìn)行有效的成本控制，導(dǎo)致內(nèi)部資源浪費(fèi)巨大。其中，最大的浪費(fèi)是制造不良的浪費(fèi)，因品質(zhì)不良報(bào)廢重做所需的水費(fèi)、電費(fèi)、油耗、煤耗、原材料與廢料差價(jià)、員工工資等，不是一個(gè)小數(shù)目；排名第二的浪費(fèi)是輔料的浪費(fèi)。堿、化工染料、機(jī)器維修配件、車輛維修費(fèi)用等控制不當(dāng)導(dǎo)致浪費(fèi)的現(xiàn)象較為普遍。

　　隨著鋁材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，鋁材企業(yè)的利潤(rùn)急劇下滑。很多鋁材企業(yè)，雖然銷售額還在增加，但利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)額卻不升反降。

　　資金投入大、產(chǎn)出少，加上鋁錠價(jià)格浮動(dòng)損失、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)等，極易導(dǎo)致鋁材企業(yè)的資金危機(jī)。

　　3、管理簡(jiǎn)單、粗放，無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律

　　一般來(lái)講，鋁材企業(yè)的管理比較簡(jiǎn)單、精放，基層員工絕大部分都是農(nóng)民工，沒(méi)有受過(guò)太多的基礎(chǔ)教育。現(xiàn)有的管理者也大多是從基層員工一步一步提拔上來(lái)的，他們能吃苦耐勞，并普遍有一定的技術(shù)基礎(chǔ)。但他們?nèi)狈�專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)管理，也沒(méi)有大企業(yè)工作經(jīng)歷，進(jìn)行管理時(shí)，更多的是憑自己的感覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)而非管理方法、體系。

　　只重做事，不重管事；只重關(guān)系，不講原則；企業(yè)依賴員工，導(dǎo)致制度權(quán)威喪失。

　　4、地域性強(qiáng)，幫派嚴(yán)重，人際關(guān)系復(fù)雜

　　很多鋁材企業(yè)的基層員工來(lái)自同一個(gè)省份、同一個(gè)城市，甚至出現(xiàn)企業(yè)的某一個(gè)部門的員工全部來(lái)自同一個(gè)村的情況。過(guò)多相同籍貫的基層員工在同一家企業(yè)工作，很容易在企業(yè)中形成幫派勢(shì)力、圈子文化，從而排斥群體外的新員工，這種幫派文化不僅阻礙了新人的進(jìn)入，更嚴(yán)重阻礙了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、制度化管理模式的建立。

　　幫派文化造成企業(yè)人際關(guān)系復(fù)雜，認(rèn)人不認(rèn)制度，難以對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格管理。在我們輔導(dǎo)過(guò)的鋁材企業(yè)中，短短一年間，曾先后發(fā)生過(guò)數(shù)次罷工，擠壓車間曾先后出現(xiàn)過(guò)湖北幫、化州幫，熔鑄車間先后出現(xiàn)過(guò)河南幫、廣東幫、湖北幫。這些小圈子的出現(xiàn)，擾亂了正常的組織管理秩序。

　　5、員工學(xué)歷低，憑經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)工作

　　鋁材（aluminum materials）企業(yè)的基層員工學(xué)歷比較低，大部分都只有初小文化。這些員工進(jìn)入企業(yè)后，也很少接受正規(guī)的培訓(xùn)。加上管理不到位，缺乏各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致他們往往憑經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)作業(yè)。如：作為擠壓核心工藝的三溫控制，并沒(méi)有得到班長(zhǎng)與機(jī)手的重視，由于他們過(guò)分相信自己的經(jīng)驗(yàn)而造成一系列品質(zhì)事故發(fā)生。

　　管理人員的經(jīng)驗(yàn)主義意識(shí)也很強(qiáng)，重做事，輕管事，重經(jīng)驗(yàn)，輕分析。他們喜歡每天呆在機(jī)臺(tái)，聽(tīng)著機(jī)器轟隆隆的聲音，卻不愿意花時(shí)間去分析品質(zhì)不良的原因，去關(guān)注一些業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，去思考如何提高自己的工作效率。總之，大家都在為了訂單按期交貨而盲目工作著。累，但累而低效。