國內(nèi)鋁管生產(chǎn)廠家鋁型材企業(yè)管理中存在的問題
鋁材企業(yè)的資金一般比較雄厚。這緣于它的特殊運作模式。一方面，鋁材的主要原材料（外購鋁錠或外購鋁棒）不僅采購價格高（通常為1萬多元/噸），而且還要求現(xiàn)款現(xiàn)貨。而與此同時，客戶的應(yīng)收賬款則多采用月結(jié)方式進行（現(xiàn)金方式雖有，但通常所占比例不高）。也就是說，公司要先墊錢去買材料。再加工過程中的在制品庫存、成品庫存、應(yīng)收賬款、各項后勤管理費用等，少則幾百萬元、多則幾千萬元的流動資金需求，成為了鋁材行業(yè)的進入門檻。
然而，雖然鋁材企業(yè)資金雄厚，但由于管理不當，沒有進行有效的成本控制，導致內(nèi)部資源浪費巨大。其中，最大的浪費是制造不良的浪費，因品質(zhì)不良報廢重做所需的水費、電費、油耗、煤耗、原材料與廢料差價、員工工資等，不是一個小數(shù)目；排名第二的浪費是輔料的浪費。堿、化工染料、機器維修配件、車輛維修費用等控制不當導致浪費的現(xiàn)象較為普遍。
隨著鋁材行業(yè)競爭的日趨激烈，鋁材企業(yè)的利潤急劇下滑。很多鋁材企業(yè)，雖然銷售額還在增加，但利潤率、凈利潤額卻不升反降。
資金投入大、產(chǎn)出少，加上鋁錠價格浮動損失、應(yīng)收賬款風險等，極易導致鋁材企業(yè)的資金危機。
3、管理簡單、粗放，無組織、無紀律
一般來講，鋁材企業(yè)的管理比較簡單、精放，基層員工絕大部分都是農(nóng)民工，沒有受過太多的基礎(chǔ)教育。現(xiàn)有的管理者也大多是從基層員工一步一步提拔上來的，他們能吃苦耐勞，并普遍有一定的技術(shù)基礎(chǔ)。但他們?nèi)狈I(yè)管理經(jīng)驗，沒有系統(tǒng)學習過管理，也沒有大企業(yè)工作經(jīng)歷，進行管理時，更多的是憑自己的感覺、經(jīng)驗而非管理方法、體系。
只重做事，不重管事；只重關(guān)系，不講原則；企業(yè)依賴員工，導致制度權(quán)威喪失。
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